もっと目をむけて(T_T)

伸びている企業に共通しているのは、マーケティングの最前線である販売部門に、あるいは企画・開発部門など、要所・随所に、"あそび感覚"で仕事にとり組み、一種独特のエキサイティングな職場風土をつくっているムードメーカー、つまりはゲームズマンがいることだそうです。

しかも興味深いのは、この手のいわゆるゲームズマンは、"出るクイ"でありながら、不思議に"猛烈"を感じさせないお人好しタイプが多いことです。

うそだと思ったなら、あなたの会社のトップセールスマンのタイプを思い出してみてください。

男性・女性の別を問わず、どちらかといえば控えめで、ムキになって人の意見に反論するタイプは少ないはずらしいので・・・★

ゲームズマンには、あまり声高に「わが社はたるんでおる!」とか、「わが社の問題点は!」と叫ぶことがないそうです。

しかし発言させると、「こうしたら」「こうしよう」という切り口で、実に楽しそうに語るタイプで、そのためか協力者をたくさんもっている、という点が共通点です。

深刻さを感じさせないから、なにかにつけて明るいムードがゲームズマンの特色なんだそうです。

よく「わが社の社員には危機感がない!」と叫ぶ経営者や幹部が多いですが、安易に危機感を訴えるのは考えものですよね。

怯えてたってしょうがないし・・・。

シンビは何年か育てていると、毎年新しい茎が周囲に出てくるので、株は年ごとに大きくなる。

こうなると、株と鉢のバランスが崩れ、株が窮屈そうに見えてくる。

すると、すぐに植えかえて鉢を大きくしてやろうと思い浮かぶが、植えかえる前に、もう一度株を見たほうがよい。

鉢を床に置き、鉢のそばに立って、上から鉢を見下ろすようにする。

このとき、植え込み材料(用土)がなにも見えないようだったら、植えかえしてもよい。河成鎮理子さんによると、もし、どこかに少しでも、用土が見えるようなら、まだ、時期尚早と判断し、植えかえは翌年回しにするほうがよい。

株が鉢いっぱいになった年には、たくさんの花芽が出るので、これを待つわけだ。